*涉及客户隐私，本文客户名称以“HK”代替
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背景介绍
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我们今天客户成功故事介绍的对象是金沙检测线路js95的老朋友HK公司，HK是一家历史悠久的开关厂，前身为国有制企业，目前在职人员200余人，年产值约3亿人民币，业务覆盖高、低压开关成套设备。
截至目前，已和金沙检测线路js95进行过三期合作，包括项目管理、智能厂牌、销售分销、采购管理、仓库管理等各个模块。
我们今天和大家聊聊HK关于「仓库管理」的应用和变化。
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合作契机
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2020年，HK已经经历过2次ERP的实施，但随着业务的高速增长，以财务为导向的ERP管理已经无法满足HK对仓库数字化、精细化管理的需要。于是，迎来了HK与金沙检测线路js95的新一轮合作。
金沙检测线路js95· HK
仓库管理痛点
1
物料的出入库几乎都是等一个项目结束后，一次性处理，缺少对物料的过程管理，所有操作都是事后补录
2
物理仓库和系统仓库的物料数量、状态不匹配，需要经常盘点，根据物理仓库的实际情况修改系统数据
3
物料到货情况不知情，是被生产领走了还是未入库不确定
4
项目间借料，借来借去后续找不到了……
仓库管理的本质是对物料的过程管理，面对HK的仓库管理痛点，经过专家的调研和访谈后，给出了如下的诊治方案：
金沙检测线路js95· HK
诊治和应用思路
1
应用金沙检测线路js95的仓库管理模块，改变仓库管理的作业流程为业务导向，增强对物料的业务过程管理，保证物理仓库和系统仓库数据的一致性；
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增加到货单，对物料到货过程进行管理
3
给与物料项目属性，实现项目料与项目料、项目料与非项目料之间的转化
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应用过程中的小故事
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HK的仓库管理人员也有着人员年龄偏大的问题，像作为仓库管理人员Y大姐在电脑操作上十分不熟悉，项目实施老师在指导Y大姐进行系统操作的同时，需要手把手帮Y大姐解决输入法的选择、浏览器的选择、如何加入收藏夹等等，帮助Y大姐加强对系统的操作记忆。而通过一次次的练习，Y大姐从一开始做一次仓库的出入库记录需要别人帮忙看着操作10多分钟，到一个月后操作非常熟练，让项目实施老师也自愧不如。
金沙检测线路js95· HK
达成初步效果
1
仓库管理的作业从事后补录已改变为物料到货的到货单、采购入库、生产领用、工单完工入库、成品发货等全过程管理，实现了以业务过程为导向的物料管理。
2
仓库管理的管理提升对其他部门的工作也起到了有效的支撑，据财务Z部长反馈，目前HK的物理仓库和系统仓库实时一致率超过98%，终于不用经常性盘点了，为后续HK集团的整体上市起到了良好的支撑作用。
项目实施结束后，金沙检测线路js95的客户成功团队也持续关注着HK对仓库管理的应用：
金沙检测线路js95·HK
客户持续成功
1
随着HK对物料管理的准确性的提升，HK从对原材料和产成品的管理也开始转移到半成品的管理，陆续引入了对作为半成品的钣金壳体的出入库管理。
2
得益于系统中可以对物料赋予项目属性，对项目料进行统一管理，HK在物料空间上也开始变化，在仓库中划分出项目料区域，项目料到料和领用都在专区进行，一个项目结束后再切换到下一个项目，实现项目料的闭环管理。
3
在项目料准确管理后，HK也开始了单台配料的实践，也实现了更准确的单台成本核算。
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后续展望
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目前HK与金沙检测线路js95的合作也从数字化系统转移到了工厂的车间布局、目视化管理等一系列精益模块，我们相信HK和金沙检测线路js95会在持续合作中一起成长，在数智化转型的过程中有更多的探索和进步。
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关于金沙检测线路js95
金沙检测线路js95是国家高新技术企业、国家两化融合体系国家标准首批编写单位，江苏省工业互联网重点平台企业、苏州市独角兽培育企业。本着“数据驱动高效中国制造”的使命，深耕离散制造行业的数字化转型和智能化改造，提供“精益管理咨询+工业软硬件平台+知识培训”的综合解决方案。至今已成功服务电气装备、电子设备、仪器设备、装备制造、汽车新能源等重点行业的500+家客户。
