电气行业面临的挑战
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//工厂布局设计决定了未来运行效果的70%
工厂布局规划以满足未来三年的目标产能为基础，根据生产工艺流程设计车间的布局，保证每块区域的面积满足使用需求，整体运行起来流畅，没有物流、人流交叉，保证现场有序。
//产线设计实现生产效率提升30%
交付内容
1.产线设计方案，产线硬件设备，产线管理制度，产线运行辅导
2.开拓意向客户，挖掘潜根据需要选配即时管理、计划排程、电子作业指导书、生产报工等数字化工具在客户
实施周期
3-4个月，从项目启动，到生产线安装调试完成
IPS是一套以精益和数字化为基础的综合体系
通过40条核心原则，从人员管理、生产过程以及供应链管理三方面，覆盖企业生产运营中的所有核心要素，能够充分评估电气设备工厂整体状态，指引工厂发展、优化方向。
//三环 两翼 六突破
三环：体系的应用领域
两翼：体系的实现方式
六突破：体系的管理导向
// 人员承诺与发展
人员管理主要针对现场人员的作业方式、现场问题的处理和人员能力的持续提升进行评价和指引，目的在于保证现场人员作业行为能满足生产要求
咨询服务:
建立即时管理体系
标准作业指导
质量体系优化
建立员工培训体系
多技能工管理指导
//产品实现过程
生产过程主要针对现场硬件基础、环境安全状态和生产质量、设备管理的改善进行评价和指引，目的在于保证现场生产基础条件能满足生产需求
咨询服务:
产线设计方法论指导
仓库流程优化
建立物料补给体系
人机工程指导
快速换型指导
建立全面生产维护体系
//供应链管理
供应链管理主要针对生产计划与排程方式、拉动生产的策略和供应链上下游及质量的协同进行评价和指引，目的在于保障供应链整体状态能满足生产需求
咨询服务:
主生产计划梳理
生产排程流程梳理
库存管理指导
交付优化指导
供应商管理指导
历经4年打磨的第3代制造运营平台
一站式覆盖 工厂6大领域 32模块系统
端到端打通 工厂制造运营管理的业务闭环
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